El problema: solicitudes, equipos y cobros desconectados
En una empresa de servicios, recibir una solicitud es solo el comienzo. Hay que presupuestar, coordinar personas, ejecutar el trabajo, registrar lo realizado, facturar y cobrar.
DOP conecta esas etapas para que la operación y su resultado no queden dispersos entre herramientas y conversaciones. Su propósito es dar continuidad al trabajo y visibilidad al negocio.
DOP SaaS: sostener el negocio por suscripción
Gestiona las empresas que contratan la plataforma, sus planes, suscripciones y pagos. Es la parte que permite ofrecer DOP como un servicio recurrente, más allá del uso operativo de cada cliente.
DOP Operaciones: organizar el trabajo diario
Reúne clientes, presupuestos, agenda, asignación de equipos, servicios, facturas y cobros. Conecta lo que se planifica con lo que se ejecuta y se cobra.
DOP Team: llevar la operación al lugar del servicio
La aplicación móvil permite al equipo consultar trabajos e instrucciones, actualizar avances y registrar listas de tareas y fotos. Desarrollé las aplicaciones para iOS y Android como parte del mismo ecosistema.
DOP Connect: comunicaciones y soporte
Es la aplicación de comunicaciones y soporte de la plataforma. Ofrece un espacio dedicado para atender consultas y necesidades de quienes utilizan DOP.
Pagos e inteligencia artificial integrados
El ecosistema incorpora Stripe para pagos y OpenAI bajo el nombre de DIA. DIA ayuda como asistente y asesor y puede ejecutar tareas con confirmación y registro de las acciones.
El valor está en integrar estas capacidades al trabajo real del usuario, con responsabilidades y controles definidos.
Mi responsabilidad en el producto
Desarrollé los frontends, las APIs de SaaS y operaciones, las aplicaciones móviles y la aplicación de comunicaciones y soporte. También aporto la experiencia de operar una empresa en Estados Unidos mediante una Inc.
Ese recorrido exige pensar el servicio completo: cómo entra un cliente, cómo paga, cómo trabaja y cómo recibe atención. Es distinto a terminar un desarrollo y desvincularse de su funcionamiento.
Qué podés comprobar
Podés explorar la demo y las aplicaciones publicadas. No presento cifras de clientes, ahorro o rentabilidad que no estén documentadas públicamente. DOP demuestra experiencia de construcción y operación; no garantiza los resultados de otro negocio.
Lo que aporto a tu oportunidad
Vos conocés el sector y liderás el desarrollo comercial. Yo aporto experiencia en producto y tecnología para evaluar, construir y sostener el SaaS dentro del acuerdo que definamos. La primera conversación sirve para entender si existe ese encaje.